發表日期:2022/04/21
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4月20日,湖北資管公司召開2022年經營工作會,傳達貫徹集團經營工作會精神,總結回顧2021年工作,分析研判當前形勢,安排部署2022年經營工作。動員全體干部員工以“拼搶實”的工作作風和工作狀態,堅持穩中求進,堅持改革創新,堅持轉型發展,努力將湖北資管公司打造成為新宏泰集團的新旗艦,為湖北經濟社會發展貢獻力量。集團黨委副書記、總經理陳志祥到會指導并提出工作要求,公司黨委書記、董事長趙林就業務轉型進行工作部署,公司黨委副書記、總經理汪令新作經營工作報告。
陳志祥指出,湖北資管較好完成了2021年各項工作任務,2022年工作思路和工作舉措緊緊圍繞集團經營工作會議要求,以轉型發展為主線,充分體現了資管公司黨委和經營班子對于公司可持續高質量發展的思考和決心。陳志祥要求,資管公司要想實現轉型,一是要有路徑。從定方向、拿措施、建機制、強團隊幾個方面著力,加強企業文化建設,增強全員凝聚力、創造力和戰斗力,充分發揮專業素養、敬業意識和擔當精神,適應國企經營要求和市場化競爭規則的雙重約束,對業務轉型可能面臨的困難有清醒認識,找到具體應對措施和實施路徑。二是要有實效。經營工作會上確定的各項任務要逐項分解落實,經營班子成員和各部門、各子公司要切實擔責、真抓實干,績效考核指標設置和權重分布要科學合理、明確清晰,確保年底業務轉型各項工作取得明顯成效,資管公司要切實扛起集團改革發展和創新創效的大旗,打造成新集團的新旗艦。
趙林提出,2022年,湖北資管要堅持“穩中求進”的工作總基調,在穩住基本盤的基礎上,全力開展業務轉型。一是要確保“兩穩”,即金融不良收購處置要穩位子,保持省內銀行不良收購份額同業領先地位,搶抓政策性金融不良出包機遇承接規?;涣假Y產包,確保市州子公司在結構化收購方面的領先地位;非金不良收購重組要穩收益,實現項目風險全面分級管理,明確新形勢下準入條件和風控標準,實行省內、市內、地方龍頭和國企“三個優先”,落實實控人、抵押物、投后管控“三個加強”,實行總規模、單戶規模“兩控”。二是要爭創“兩新”,即資產經營要有新突破,開展地方問題資產和問題企業風險化解,力爭每個子公司為當地政府擔保公司化解不良有新動作;發起設立私募基金,開展不良資產風險投資有新成效;開展不良資產運營,推動產融結合有新項目。投行業務要有新作為,開展上市公司紓困和非上市公司破產重整,今年要篩選多家標的公司進行跟蹤,全力爭取取得實質成效;開展碳金融業務試點,積極探索碳排放權質押和碳資產抵押融資業務,在財務上安排一定額度資金預算進行業務試點。趙林同時指出,推動業務轉型盡快落實落地,主要解決四個方面的問題:一是提高政治站位,統一思想認識,解決思想問題;二是狠抓作風整頓,雷厲風行提高執行力,解決作風問題;三是加強人力資源保障,外引內培,解決人才問題;四是建立抓落實工作機制,加強考核和督導,解決機制問題。
汪令新全面總結了2021年度經營工作。2021年,公司資產規模突破百億,創利水平穩步增強,清收處置成效顯著,這為公司深化業務轉型奠定了堅實基礎。汪令新簡要分析研判了湖北資管經營工作面臨的形勢和任務,提出以不良資產經營為主要支柱板塊,謀劃構筑資產經營、資本運營、產業經營為輔助板塊的大資管格局。一是產品策略業務模式提檔升級,圍繞“產品合規轉型、發展戰略轉型”,在產品盈利模式分析、組合搭配設計、產品線完善、新產品開發以及新的盈利增長點和增長極打造上提檔升級;二是業務營銷策略提標優化,從錨定目標市場、鎖定目標客戶著手增強專業營銷能力,精準營銷資產端和投資端客戶,并通過參與重組政府關切的問題資產和問題企業、圍繞“雙碳”開展綠色行業和項目的收購重組,展現公司良好形象;三是業務重點工作提質增效,銜枚疾進加快公司信息化系統建設,著力提高科技化管理水平促進公司數字化轉型;奮楫爭先強化商業化不良收購處置,著力突出主責主業鞏固省域不良資產專業公司地位;行穩致遠重塑公司估值與定價流程,著力健全中介機構管理推進公司資產處置規范化;蹄疾步穩開展特殊機遇與另類投資,著力打造大資管能力驅動公司新舊動能轉換;立柱架梁強化制度建設與執行力度,著力培育學習型組織厚植公司合規風控文化;踔厲奮發提升財務管理與融資能力,著力降本增效擴額增信助力規模發展再上新臺階;凝神聚力布局規劃專業子公司治理,著力重構重整力促子公司重組重啟邁上新征程;砥礪前行克難奮進清收非生息資產,著力挖潛增效居安思危防范內生不良風險;賡續前行狠抓正風肅紀與作風建設,著力涵養良好政治生態營造干事創業企業文化。
公司副總經理黃葵麗,黨委委員、財務總監唐從虎,黨委委員、副總經理岳霞,黨委委員、紀委書記徐元彬出席會議。各市州子公司負責人、公司本部全體員工參加會議。