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8月31日至9月2日，湖北資管公司董事長趙林帶領公司不良收購處置、投行、風控、法務等部門負責人和相關高管赴上?？疾鞂W習，先后走訪了2家上市公司，3家資產管理公司，1家基金公司。通過對標同行業頭部企業，進一步明確了公司業務拓展方向，進一步堅定了公司業務轉型的信心和決心。 

在某上市公司，趙林深入生產車間、環境監測中心、技術研發中心，與權威專家團隊一起探討行業的前景；與一線工人交流、查看先進的生產工藝；與公司高管團隊一道探討公司的業務發展規劃，并深入交流開展業務合作的具體方案。

通過與三家資管公司座談，趙林認為，“以投行思維對不良資產進行深耕細作”，要借助券商等專業團隊的力量，采用不良資產整合、并購重組、股債結合等資本運作手段，發掘不良資產包中優質資產的價值。特別是在上市公司并購重組、分支機構的管理等方面，要借鑒江浙滬等發達地區的管理經驗，整合上海及湖北的金融資源和地方產業優勢，建立既符合國企監管要求，又符合市場經濟規律的考核激勵機制，探討以有限合伙的形式開展兩地的業務合作。

在國華人壽集團，趙林結合國華合悅家品牌運營，打造數字化康養醫療基地，建設高端的康養運營管理體系進行了交流。雙方同意，與湖北省咸寧市政府深入合作，共同創建后疫情時代的健康生態中心。 

      考察結束后，趙林要求，通過座談與交流學習，資管公司要進一步增強聚焦主業、服務實體、對標一流、提升能力的責任感和使命感。一是要對標、趕超同行業一流企業，重在規范運作、提升質量、補短板、強弱項。二是依法合規履行國企職責與擔當，重在因企施策、授權明確、激發業務團隊及分子公司的活力。三是優化“金融+產業”布局、提升風控能力與資產經營質量，推動公司核心競爭力、市場影響力提高。四是引進戰投和混改，堅守主責主業，抓實重點難點，創新經營考核機制，大膽創新激勵約束機制。五是放大國有資本功能，提高國有資本配置效率，力爭公司資產管理規模與凈利潤邁上新臺階。

來源：湖北資管公眾號

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