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2月20日，湖北省資產管理有限公司召開2023年經營工作會，傳達貫徹集團經營工作會精神，總結回顧2022年工作，分析研判當前形勢，安排部署2023年經營工作。會議動員全體干部員工堅決貫徹省委、省政府和集團黨委的各項決策部署，全力以赴推動“實干保效”，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，全面完成各項經營任務目標，為助推集團打造成為具有鮮明區域特色的省級金融控股集團做出資管貢獻。公司黨委書記、董事長趙林就持續推進公司業務轉型進行工作部署，公司黨委副書記、總經理汪令新作經營工作報告。

趙林提出，2023年，湖北資管要圍繞以下幾點安排部署經營工作。

一是在業務轉型中推動投資結構變革。

投資模式多樣化，由債務重組向紓困基金轉變，由短期過橋向中長期紓困轉變。投資主體多元化，推動公司各部門和市州子公司加強與地方政府平臺、上市公司合作開展紓困業務。投資結構多元化。新增投資項目中爭取實現股權基金類投資、地方政府平臺紓困業務、地產類債務重組業務、不良資產收購業務各占四分之一。

二是在績效考核獎懲上推動激勵機制變革，加大產品計價和績效考核力度。

對每項業務工作均進行績效計價；將前中后臺部門和子公司全部納入績效計價范圍，對具有突出貢獻的部門及個人進行獎勵；加大考核獎懲力度，設置四個考核節點，對每個節點完成任務的部門和子公司進行獎勵；未完成任務的部門和子公司負責人進行約談警示，直至崗位調整。

三是在業務項目督辦落實上推動機制變革。

公司中后臺部門各司其職，做好職能范圍內的督辦工作，多角度多方位推進業務項目進程。圍繞資金準備、業務投融資、項目清收盤活和項目推進進展情況不定期進行分類督辦。同時積極促進黨建與業務相融合，各基層黨組織和內設群團機構每季度開展一次業務競賽活動，在公司內部形成創先爭優，比學趕超的工作氛圍。

汪令新全面總結了2022年度經營工作情況，并對2023年公司經營工作進行全面安排。

一是突出黨建業務融合，讓資管黨建特色品牌亮起來。

積極探索黨建業務融合機制，把黨建工作品牌打造在市州子公司一線，風險處置一線，業務創新一線。全方面提升干部能力素養，加強理論學習與業務學習，提升干部員工的履職能力和專業化水平，強化人文關懷和績效激勵，努力營造心齊、氣順、勁足的干事創業濃厚氛圍。

二是鞏固主責主業，守正創新打造業務發展核心競爭力。

繼續加大不良資產商業化收購力度，鞏固省內地位，確保全年金融不良收購數量和金額省內同業第一。持續推動公司業務轉型升級，大力開展特殊機遇類業務，著力取得股權投資業務新進展，推進破產重整業務取得新突破。突出紓困主題優化產品結構。通過收購處置、實質性重組、市場化債轉股等方式盤活閑置低效困難資產，實現良好投資回報與合規經營的有機結合。

三是全力以赴打好風險項目化解與清收盤活攻堅戰。

明確風險管理部為風險項目清收盤活的牽頭部門，加大對清收盤活的工作指導、法律支持、重點項目風險項目方案研究。加大涉房項目風險化解，采取多管齊下，多措并舉的方式，有效化解新增風險。推進業務信息系統上線，整體提升公司資產精細化管理水平，實現債權資產管理運營的跨越式提升。

公司副總經理黃葵麗，黨委委員、財務總監唐從虎，黨委委員、副總經理岳霞，黨委委員、紀委書記徐元彬出席會議。各市州子公司負責人、公司本部全體員工參加會議。