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7月8日，湖北資管公司召開2024年上半年經營調度會。集團黨委委員、副總經理兼公司黨委書記、董事長、總經理尹俊出席并講話。公司黨委委員、總會計師王東東主持會議。

會議通報了上半年公司主要經營指標，各業務部門、各子公司、各辦事處目標任務完成情況及項目投放、儲備情況，優化了公司金融不良債權收購處置工作機制；各業務條線負責人就增收節支創效、確保完成全年任務作了表態發言，參會人員圍繞管理提質增效、員工跟投制度、考核激勵機制優化等方面進行交流研討；公司領導班子成員逐一進行了表態發言。大家交流思想、碰撞智慧、互相啟迪，深入謀劃下半年工作思路，為公司高質量發展積極建言獻策。

會議強調，要層層傳導壓力，步步壓實責任，聚焦目標、找準差距，加大不良資產處置、項目投放、風險項目清收工作力度，確保完成全年目標任務。一是要認清差距，聚焦目標謀發展。前中后臺協同提高項目論證、審查和投放效率，力爭在三季度又快又好完成全年項目投放任務。優化金融不良收購處置機制，公司本部與子公司協同發力，通過壓實責任、強化擔當，加快不良資產處置工作效率。二是要業績導向，改革創新激活力。建立健全價值貢獻為導向的評價體系，研究出臺項目跟投、薪酬體系、人才引進、職級晉升等方面制度，鼓勵引導前臺部門創利增收，中臺部門提效配合，后臺部門力爭前列。三是要精細管理，重視解決實際問題。堅持問題導向，善于發現經營管理中的問題，正面對待、深入分析總結產生問題的原因，舉一反三拿出針對性舉措。四是要對標學習，提高認知強基礎。深入對標分析AMC行業情況，研究提出公司長遠發展戰略。加強專業化投研能力建設，提升項目投資科學性。拓展資管朋友圈、打造資管生態圈，實現更大范圍合作共贏。加強抵債資產運維管理，提升資管運營能力。五是要主動作為，持續提升領導力。抓好“關鍵少數”，各子公司“一把手”要扛起責任、謀劃發展，主動開展工作，帶好團隊、抓好工作、干出業績。

公司領導班子成員，各部門、子公司、辦事處負責人參加會議。

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