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9月29日，湖北宏泰集團召開國有企業改革深化提升行動工作推進會。集團黨委書記、董事長曾鑫出席會議并講話，強調要進一步優化金融資源布局，著力增強企業核心功能，提高核心競爭力，更好履行省屬金融企業的責任使命，為中國式現代化湖北實踐提供堅實支撐。

 曾鑫指出，要深學篤行習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想新觀點新論斷，對標對表黨中央決策部署，落實省委十二屆七次全會要求，把集團改革深化提升行動放在中國式現代化全局、全省大局中謀劃推進。要切實強化責任感緊迫感，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力目標，抓重點、補短板、強弱項，以國企改革深化提升行動為抓手、以問題為導向，大力實施變革性、牽引性、標志性改革，推動湖北宏泰集團實現高質量發展。

曾鑫強調，要圍繞強化功能性改革這一主線，緊緊圍繞省委省政府賦予的“保障、帶動、調控”三大功能性改革方向，以金融高質量發展助推戰略支點建設。立足保障功能，推動金融資本向我省現代產業集中，提升金融服務實體經濟能力。聚焦主責主業，推進政策金融和綜合金融共同發力，促進更多資源流向現代產業重點領域和薄弱環節，加快培育和發展新質生產力。立足帶動功能，推動碳市場“三個中心”建設，賦能綠色低碳產業發展。搶抓機遇，以更高標準推動中碳登建設，不斷提升湖北在全球碳交易領域影響力，推動碳金融創新規模實現跨越式增長，引領帶動綠色低碳產業布局。立足調控功能，統籌發展與安全，有效維護區域金融穩定。深度參與大財政體系建設，綜合發揮證券、地方AMC、融資擔保等金融類金融牌照功能，加強財政、金融、投資統籌聯動，構建高質量發展動力循環機制，助力省委省政府更好行使經濟調控職能。

 曾鑫強調，要加快市場化經營機制改革，強化集團頂層設計，建立健全激勵和約束機制，大力探索競爭性選人用人辦法、中長期激勵措施，實質性推進“市場化選聘、任期制管理、差異化薪酬、市場化退出”，增強企業內生活力動力，提高核心競爭力。通過推行經理層成員任期制和契約化管理，實行賽馬選馬制度，推動干部“能上能下”；通過績效激勵與經營業績、管理規范和公司效益相掛鉤，強化精準考核精準激勵，推動收入“能增能減”；通過從嚴從緊落實末等調整和不勝任退出制度，優化人力資源配置，推動員工“能進能出”。

 曾鑫要求，要堅持把全面加強國有企業黨的領導黨的建設貫穿國企改革全過程各環節，強化政治引領、責任落實、能力作風、工作考核，凝聚強大合力，推動集團改革發展展現新氣象取得新突破。

 省政府國資委企業改革處處長謝國斌到會指導并講話。集團黨委副書記曾慶祝主持會議，黨委委員、總會計師吳靜波出席會議，黨委委員、副總經理吳玉祥通報了改革深化提升行動完成情況。

 集團高管，各部門主要負責人，各二級公司及天風證券主要負責人參會。

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