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11月28日，集團召開2025年經營工作務虛會，研究謀劃集團2025年工作思路和主要任務，統一思想，理清思路，凝聚共識，更加有力有效地推動各項工作開展。集團黨委副書記、總經理張世敏出席會議并強調，集團全體干部員工要搶抓機遇，協同突破，全力以赴謀劃好2025年經營工作目標和改革攻堅任務，加快打造獨具“碳要素”特色的全國一流省級金控集團，奮力譜寫中國式現代化湖北實踐宏泰篇章。

 集團領導吳靜波、吳玉祥、尹俊以及集團高管出席會議。會上，集團經營層分管領導、高管、集團相關部門、天風證券及各二級公司負責人聚焦省委、省政府賦予集團的功能定位，圍繞省屬國企功能性改革，增強集團核心功能和核心競爭力，就2025年集團干什么，怎么干以及自身改革轉型的發展舉措進行研討。

 張世敏作總結講話。他指出，謀經營要謀深、謀遠、謀細，既要將自身工作放到集團層面思考，又要將集團中心工作放到全省大財政體系建設等中國式現代化湖北實踐中去思考，系統性、整體性思考和謀劃經營工作，并制定“施工圖”，明確完成目標的責任人、措施、標準等基本要素。強管理要管人、管事、管心，用人性化、持續化的制度規范員工行為，用明確化、可量化和高效化的流程提高工作效率，用優秀的企業文化建立共同價值體系，凝聚人心。抓落實要抓過程、抓關鍵、抓兌現，工作必有目標，目標必有執行，執行必有檢查，檢查必有兌現。 

張世敏強調，做好2025年經營工作，要堅持科學謀劃、通盤考量，全面、科學、準確研判集團在2025年經營工作中面臨的形勢、任務，找準自身在全省國企功能性改革中的定位，找準自身存在的能力不足等短板，發揮自身在金融牌照、碳要素、要素交易市場、資本運作方面的優勢，通盤考量各項工作的優先序，集中精力做好幾件大事要事。要堅持突出重點、把握關鍵，把省委、省政府最關心、最重視的工作放在重要位置，緊盯集團建設中碳登“一號工程”，高水平謀劃碳市場“三個中心”建設，持續推進天風證券高質量發展，深入推進全省供應鏈金融公共服務平臺建設。

 張世敏要求，為保障集團2025年經營工作落實落地，要建立積極外部爭取機制，把對上爭取的成效納入考核范圍，建立外部爭取獎懲機制，督促各單位主動走出去爭取支持。要持續完善集團內部協同發展機制，進一步完善集團內部業務協同方案，將業務協同納入各公司績效考核體系，同時要常態化地進行過程檢查，營造業務協同氛圍。要健全立體打造集團新形象的機制，通過新聞宣傳、信息專報和溝通聯誼等方式，為集團營造良好的外部環境。要做好人才的“選、育、管、用”工作，做好年輕干部員工科學“選”、分類“育”、嚴格“管”、合理“用”的全鏈路管理。

 集團各部門及天風證券、各二級公司主要負責人參會。

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